竞争者分析（竞争者分析案例）

今天的分享向大家简谈竞争者分析，还有相对应的竞争者分析案例的知识点 ，希望对大家带来帮助，一定要记得收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、简述竞争对手分析的内容
• 2、具体竞争者分析的主要内容
• 3、如何分析竞争者
• 4、竞争者分析的内容步骤
• 5、对竞争对手的分析要从哪些方面入手？

简述竞争对手分析的内容

需要对竞争对手作以下四个方面的分析：

1、竞争对手的各期目标和战略。

2、经营状况和财务状况分析。

3、技术经济实力分析。

4、领导者和管理者背景分析。

进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略以及行动，以作出最适当的应对。

扩展资料

竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。

1、识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。

2、识别竞争者的策略。

3、判断竞争者目标。

4、评估竞争者的优势和劣势。

5、确定竞争者的战略

6、判断竞争者的反应模式。

竞争者优劣势分析的内容

1、产品。竞争企业产品在市场上的地位；产品的适销性；以及产品系列的宽度与深度。

2、销售渠道。竞争企业销售渠道的广度与深度；销售渠道的效率与实力；销售渠道的服务能力。

3、市场营销。竞争企业市场营销组合的水平；市场调研与新产品开发的能力；销售队伍的培训与技能。

4、生产与经营。竞争企业的生产规模与生产成本水平；设施与设备的技术先进性与灵活性；专利与专有技术；生产能力的扩展；质量控制与成本控制；区位优势；员工状况；原材料的来源与成本；纵向整合程度。

5、研发能力。竞争企业内部在产品、工艺、基础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力；研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等方面的素质与技能。

6、资金实力。竞争企业的资金结构；筹资能力；现金流量；资信度；财务比率；财务管理能力。

7、组织。竞争企业组织成员价值观的一致性与目标的明确性；组织结构与企业策略的一致性；组织结构与信息传递的有效性；组织对环境因素变化的适应性与反应程度；组织成员的素质。

8、管理能力。竞争企业管理者的领导素质与激励能力；协调能力；管理者的专业知识；管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。

参考资料来源：百度百科——竞争对手分析

百度百科——竞争者分析

具体竞争者分析的主要内容

竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。

1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。

2.识别竞争者的策略。

3.判断竞争者目标。

4.评估竞争者的优势和劣势。

5.确定竞争者的战略

6.判断竞争者的反应模式。

如何分析竞争者

竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。

1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。

2.识别竞争者的策略。

3.判断竞争者目标。

4.评估竞争者的优势和劣势。

5.确定竞争者的战略

6.判断竞争者的反应模式。

竞争者分析的内容步骤

竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。

1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。

2.识别竞争者对手的策略。

3.判断竞争者目标。

4.评估竞争者的优势和劣势。

5.确定竞争者的战略

6.判断竞争者的反应模式。

拓展资料：

竞争者分析是战略分析方法之一，对竞争对手的现状和未来动向进行分析。内容包括：识别现有的直接竞争者和潜在竞争者;收集与竞争者有关的情报和建立数据库;对竞争者的战略意图和各层面的战略进行分析;识别竞争者的长处和短处;洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。

其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位的重要方法。

竞争状况分析包括三个方面，分别是：现在的竞争者、未来的竞争者，通过市场调查将他们罗列出来；对竞争者的优劣势进行调查，并详细记录下来，进而作出客观的评价；针对最大的竞争对手，采取何种策略赶上并超越他们。

——科技发展包括四个部分：是否有可预见新科技发展会影响生产方法或成本；是否可预见新技术条件下出现的产品对现有的产品有替代性；随着科技的发展，消费者的消费习惯和方式是否会随之改变；企业自身的产品研发基础如何。

——经济能力：居民的消费能力；企业提供的产品对居民来说是民生必需品，还是一般消费品，对根据经济成长状况所产生的影响应做不同的评估。

对竞争对手的分析要从哪些方面入手？

1、关键词的研究

因为同属一个行业，竞争对手都明白核心关键词的竞争相当的残酷。那就得想办法另寻他路，而研究竞争对手的关键词，可以波及到他的长尾关键词的策略。从中也可以扩展自己站点的长尾关键词，这算是一种关键词挖掘的方式。

2、友情链接的查询

友情链接可以提升关键词排名以及网站的PR，所以一般站点都会找寻相关的高权重的网站进行链接交换。而追查竞争对手的友情链接情况，也是属于在为自己寻找友情链接交换的资源。

3、域名历史的追查

域名历史的追查不但可以查看到域名存在的历史时间，而且还可以查出，域名是否进行过程序更换，主体变更的情况。大家都知道老域名相对新域名来说有着优势的存在，只要知道这个老域名没有被搜索引擎惩罚过，继承老域名是一种域名购买的不错选择。因为它不仅提供了域名的时间优势，而且还有写权重的传递。

4、外链建设的追查

对竞争对手进行外链追查是并不可少的一种研究。外链在优化上面的重要性相信大家都知道。而追查竞争对手的外链建设，可以知道他们都在哪些站点上进行外链建设，这可以为自己进行外链建设找资源。

可以知道他们外链建设是以锚文本外链形式还是纯文本外链形式，或者是两者兼有的形式进行建设，这样可以观察到他们外链建设的质量问题，是否可以借鉴学习来改良自己外链建设的策略。

5、RL的样式以及结构研究

URL的样式研究是一眼就能明了的事情，个人认为主要是看他们采取的是动态的URL还是静态的URL。在搜索引擎方面上，静态的URL还是比较受欢迎的。虽然动态的URL，搜索引擎也会进行收录，但相比较而言，静态会有些优势。

还有就是URL的结构层次，由于蜘蛛的能力有限，抓取站点的内容，是尽量的抓取它们认为的重点内容。而判断依据，也许会跟URL的层次有所关联。至少在百度SEO优化指南上面有说，URL的层次尽量浅显。

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