新产品开发（新产品开发流程）

2022-10-27 13:10:09 195阅读 0评论

今天的分享向大家简谈新产品开发，还有相对应的新产品开发流程的知识点，希望对大家带来帮助，一定要记得收藏本站喔。

本文目录一览：

1、开发新产品的基本要求
2、怎样开发新产品？
3、新产品开发的流程？
4、企业为什么要进行新产品开发
5、新产品开发应遵循的原则有哪些
6、新产品的开发原则

开发新产品的基本要求

1、根据市场需求选择产品开发的重点

企业产品开发的目的是为了满足消费者尚未得到充分满足的需求，企业开发的新产品能否适应市场需求是产品开发成功与否的关键。

因此，必须通过深入的市场调研和科学的预测，分析消费者需求变化的趋势以及对产品的品质、性能、款式、包装等方面的要求，研制开发满足市场需求的新产品。不能满足市场需求，或者虽然能够满足某一需求，但市场需求量太小的产品，均不宜研制开发。

2、根据企业资源和实力确定产品开发的方向

企业要根据自身的资源、设备条件和技术实力来确定产品的开发方向。有的产品，尽管市场需求相当大，但如果企业缺乏研制开发和市场开发能力，也不能盲目跟风，必须量力而行。

3、要有企业的特色

产品开发贵在与众不同，新颖别致，才能形成自己的特色优势。这种特色可以表现在功能、造型上，也可以表现在其他方面，以满足不同消费者的特殊爱好，激发其购买欲望。

扩展资料：

选择正确的新产品开发方式对于企业来说非常重要。选择得当，适合企业实际，能承担风险少，容易成功。一般有原创、引进、结合、改进四种方式。

1、原来的方法。从长远来看，企业开发新产品最根本的方式就是自己设计开发，也就是所谓的原创方式。以这种方式开发新产品，有利于产品的升级换代和企业技术优势的形成，也有利于产品的竞争。自主开发和开发产品需要建立强大的研发团队，深厚的技术平台和科学高效的产品开发流程。

2、介绍的方法。技术引进是开发新产品的常用方式。这样，企业可以快速掌握新产品的制造技术，减少研发资金和投入力度，从而赢得时间，缩短与其他企业的差距。但技术的引进不利于企业技术优势的形成和产品的升级。

3、改善的方法。这种方法是在企业现有产品的基础上，根据用户的需求，改变性能、改变类型或扩大使用的措施来开发新产品。采用这种方式可以依托企业现有的设备和技术力量，开发成本低，成功把握大。但是，用改进的方法长期开发新产品会影响企业发展的速度。

4、组合方法。结合是原创与引入的结合。

怎样开发新产品？

新产品的开发主要是将通过商业分析后的新产品概念交送研究开发部门和技术部门试制，成为实体产品模型及样品。同时，进行品牌的包装研制和品牌的设计。应当强调，新产品研究和制造必须使模型及样品具有产品概念所规定的所有特征。

在此之前，新产品仅是一种语言与符号描述，其评价成本是比较小的。但在本阶段，研制过程中有时要投入大量的资金。研制的过程可能要经过数日，也可能长达到几个月甚至几年。

新产品开发的流程？

产品开发流程的七要素

产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决办法。在以后的章节里，将进一步详述PACE的每一个要素。

1、决策

所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，如果某个实际流程是顺序性的，要求许多经理一一确认某产品设计概念的优劣，那么，起动就会延误。我们看到，许多良机的错失只是因为产品先驱们不知道如何运用这种不正规的决策流程。

我们曾经帮助过的一家电脑公司有一个效率低下的决策流程，可以说它是我们所见过的许多流程当中的典型。在这家公司里，项目评审已沦为一系列面向不同听众的冗长的汇报。参加的人很多，提出的问题也很多，但这些汇报会并不是决策会议。评审并没有在开发流程的适当时机进行以促使决策，合适的信息也没有提供出来以推动决策。高层管理人员回避了评审，并且没有其他机制来推动适时决策。

然而，并非所有明确定义的决策流程都是有效的。有些流程要么设计得很糟糕，要么实施不当。在这些情况下，一个正正规规的流程实际上对产品开发构成了管理障碍。花费大量时间，却收效甚微，这样的决策流程早已不能推进产品开发。